7月11日下午,力克川在集團(tuán)二樓會(huì)議室召開2016年度上半年總結(jié)會(huì)議。總經(jīng)理王金鉑、中層以上管理人員及部門代表共10人參加,會(huì)議由常務(wù)副總黃仁山主持。
首先,黃仁山對(duì)公司上半年的財(cái)務(wù)指標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)、品控管理、技改研發(fā)、物品采購、安全管理、項(xiàng)目申報(bào)、青島廠建設(shè)等工作進(jìn)行了全面總結(jié)。商務(wù)部、品質(zhì)部、生產(chǎn)部、采購部、技術(shù)部、研發(fā)部、財(cái)務(wù)部、力克川學(xué)院、行政部負(fù)責(zé)人對(duì)上半年的工作進(jìn)行了客觀的總結(jié)和剖析,并對(duì)下半年的工作計(jì)劃進(jìn)行部署。黃仁山對(duì)各部門上半年的總結(jié)和計(jì)劃進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。
聽取總結(jié)后,王金鉑作了重要的分析、點(diǎn)評(píng),并對(duì)下半年的工作進(jìn)行了布置。他強(qiáng)調(diào):
1、2016年上半年產(chǎn)品銷量與2015年整體銷量相當(dāng),這一成績是值得肯定的,但由于價(jià)格下調(diào)等原因,利潤還不是很理想。
2、下半年除了對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行必要的調(diào)整,還必須在銷量上下大氣力。當(dāng)前,南方各省份的水災(zāi),對(duì)力克川產(chǎn)品的銷售造成影響,我們應(yīng)關(guān)注南方銷售基礎(chǔ)上,做好主機(jī)市場和北方市場的開發(fā)。
3、下半年的節(jié)能降耗應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng),爭取實(shí)現(xiàn)效益。
4、采購部門應(yīng)該加強(qiáng)與供應(yīng)廠家的合作和溝通,保證外購件的質(zhì)量和供應(yīng)。
5、財(cái)務(wù)部門應(yīng)與商務(wù)部密切配合,爭取回款率的計(jì)劃指標(biāo),并爭取有所提高,保證回款率,實(shí)現(xiàn)公司資金鏈條的良性循環(huán)。
6、青島廠生產(chǎn)達(dá)產(chǎn)工作應(yīng)加強(qiáng)計(jì)劃和督促,保證提前實(shí)現(xiàn);廠慶十周年工作必須協(xié)調(diào)配合,做好充分準(zhǔn)備,爭取成功實(shí)現(xiàn)我們的預(yù)定目標(biāo)。
同時(shí),王金鉑強(qiáng)調(diào)到,當(dāng)前力克川品牌的主要競爭對(duì)手是韓國產(chǎn)品,價(jià)格戰(zhàn)是兩者競爭的主因,所以,開源節(jié)流增加利潤是未來我們依然要做的重點(diǎn)工作。
黃仁山對(duì)下半年工作提出具體要求,一是扭轉(zhuǎn)局面,未來從開發(fā)盈利市場和降低成本入手,扭轉(zhuǎn)利潤局面;二是技術(shù)研發(fā),從提升研發(fā)隊(duì)伍水平到產(chǎn)品創(chuàng)新入手,新品研發(fā)一是為下一步工作做儲(chǔ)備,其次,技術(shù)研發(fā)人員自身要提高學(xué)習(xí)能力,增加業(yè)務(wù)培訓(xùn)和實(shí)踐的儲(chǔ)備;三是管理提升,從提升日常管理以及人力資源入手,延伸相關(guān)部門的管理職能,塑造有素養(yǎng)有水平有大局觀的管理團(tuán)隊(duì),提高帶動(dòng)員工的熱情和工作積極性,出色完成各項(xiàng)任務(wù)等,作為下半年重點(diǎn)工作。
本次會(huì)議總結(jié)剖析了上半年的工作弱項(xiàng),明確了整改思路,為下半年的工作任務(wù)指明目標(biāo)和方向。
偉大的事業(yè)需要的不僅僅是一條明確的道路,更需要我們的努力和堅(jiān)定地信念。因?yàn)槲覀兿嘈?,力克川有的不僅僅是一條已經(jīng)了然的光明大道,更有力克川那份特有的熱情和孜孜不倦的開拓精神!
2016,力克川,破局,勇往直前!
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